男装外贸具体怎么做，怎么跟客户谈，有经验的进来指导下

一、男装外贸具体怎么做，怎么跟客户谈，有经验的进来指导下

2、从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。 3、不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。 5、要有坚定的信念，一件事只要有三个人认同，就值得去做，等十个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。 6、将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限。 7、不屈不挠的战斗意志。 8、商品要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。 1、做生意从小做起，不要因小而不为。 4、要善于发散思维。 9、准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。 我有很多广州和上海做服装外贸的朋友，在接单方面已经从FOB转变成LDP(Landed Duty Paid)，订单增加很多，工厂都在赶工出货。所以，如果各位做服装外贸的朋友，有接到美国客人LDP的询盘，可以和我探讨一下其中的风险和成本，在这惨淡的外贸市场接下长单和大单。

二、对于一个队自己公司品牌不信任的客户怎么和他交流

1. 先向客户展示品牌的合法性，可以把公司的相关注册信息列举展示出来，打消顾客的顾虑

2. 再向客户介绍产品的特色，可以和竞品对比以体现自己产品的优势，但不要诋毁竞品

3. 向客户介绍品牌背后的服务体系，向客户传输这不是一锤子买卖，你们寻找的是长期的合作伙伴。

暂时只能想到这么多，纯个人观点仅供参考，满意请采纳，谢谢。

三、送客户，除了国际品牌，中国有哪些品牌比较有名而且有特色的？

可以选择送丝巾啊，价格有高低的，高的一条大方巾，一般品牌两三百，而天堂故事的一两千都有，但是人家设计和文化都有价值。

四、客户经理“接手”新品牌后如何培育

笔者从以下几方面浅谈下品牌培育过程中的一些看法： 一是客户经理接手一个新品牌，对该品牌就得做好一个全面的了解，针对该卷烟的价位档次，受众范围做好前期的市场调研。针对性的对零售客户进行分类，先从卷烟品种齐全，经营能力强，配合度高的客户做相关的宣传引导，再从该卷烟的消费档次确定可能订购的客户进行品牌的宣传推介，打出品牌。在卷烟上市期间做好同步的铺面宣传。 二是品牌上柜率作为客户经理绩效考核的一项内容，对新品牌的初期培育具有显著的效果。品牌铺面宣传，引导客户上柜销售，客户经理就得拿出契而不舍的精神，寻找合适的切入点，不管是从吸位、口感、包装、品牌内涵个性等，积极推介品牌，引导客户订购试销这是成功的第一步。 三是产品推销出去了，接下来就要对下柜的情况做相关的跟踪了解。一个品牌是否深得消费者的喜爱，这取决于多个方面，有吸食习惯的不符、有定价不合理的原因、有品牌知名度较低的缘故、有品牌文化和价值的不认同等多个方面，这都需要我们定期回访，多多听取消费者和零售客户的意见建议，收集整理市场信息，做到经常性沟通，而且市场瞬息万变，有竞争品牌的入侵、有消费观点的转变、有客流量的变化等，都需要及时了解，及时掌握。 四是市场促销迅速提升产品占领市场的速度，提高品牌的知名度和企业形象。客户经理在培育过程中可以选择目标群体流量较大的路段，选取经营环境好的客户进行品牌出样陈列营造良好的宣传氛围等，以达到理想的宣传效果。 总之，品牌培育是个长期、复杂的过程，它需要各个层面、各个环节付出大量的辛勤劳动，而作为客户经理，对接手的任何一个品牌都应以足够的热忱去经营维护，使它闪光发亮，生命周期维持得更为长久。

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